浅谈团队组建的四大步骤

一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙
，就没有凝聚力和战斗力。因此，企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发

，抓住核心和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，理念一致


，步调一致
，行为一致的团队。

一、团队建设把握三大要素

　　团队建设把握好一形二势和三魂，形是指，树立团队的统一形象
，团队建设首先从形象开始
，要看起来像一个团队；设计公司形象标准
，如装着、形象礼仪、公司LOGO等
。势是指
，士气比武器重要
，形式比内容重要，领导人要有领导状态
，让状态升腾能量
，能量会决定结果
，做到顺势而为
，不断借势造势。魂是指，人走在一起不是团队，心走在一起才是团队；团队建设员工占领员工的思想阵地；做好团队文化梳理
，及落地工具和方法
。

二
、团队建设依靠领导带动

　　员工不会听领导怎么说，员工永远会看领导怎么做
。首先，领导需要有做大事的信念
，没有做大事的信念就无法承载员工的梦想
，员工就不会跟随

；领导要将梦想坚定的卖给员工，有多少员工相信就会凝聚多少人；制定个人战略，用目标来统一和牵引员工行为。其次
，领导需要有成就员工之心
，追求个人成功的领导都将走向毁灭
，唯有承载员工生命的领导方能生生不息；能带领人们跟随你冲进枪林弹雨
，取决于你是否让人们相信你心中装着他们的利益；在接触点上精细化设计感动员工，员工感动只会做一件事：誓死追随。最后
，领导需要有良好的沟通技能
，不要把自己太当领导，放低身段，走到群众中去
；具有较强的沟通技能。最后，领导需要身先带动

，要员工做到的
，自己首先做到
；制度执行
，领导身先带动，其余一切都是苍白无力
；责任担当
，领导身先带动，身教大于言教。

三、团队建设要聚集员工的心

　　培养团队荣誉感
，没有团队精神就是一群乌合之众
，没有团队荣誉感的人永远无法成为领导的心腹，也永远无法凝聚他人。领导要勇于担当，我承担，我受益。勇于担当是能力成长的阶梯
；勇于担当才能获得信任，担当大任；牺牲小我
，完成大我
，从公司大局出发。领导要对目标的执着，有目标的人在生活
，没目标的人在流浪；只有将目标转换为成果
，成果才能改变公司和个人的命运；成功的秘诀就是坚持。

四
、用机制来塑形和保驾护航

首先，建立竞争机制
，人进步是因为有危机感，竞争产生对抗，对抗产生效率
，从而激发员工的团队荣誉感和竞争意识。其次
，建立奖惩机制
，人皆是趋利避害
，设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为
，奖要及时，要奖得心花怒放，罚罚不过夜
，罚得胆战心惊。最后
，明确职责和制度流程

，责任具有稀释和跳跃两大定律

，用明确的职责和流程锁定责任，不给推卸留下空间
，建立一对一责任反馈机制，建立公司制度管理体系
。