如何当好一名中层生产管理者

俗话说得好，“不当家不知柴米贵”。以此延伸“不经营不知赚钱难
，不办企业不知有风险”。装置长是企业生产线的主要管理阶层
，是一个产品一条线一道工序的直接当家人
，怎样使装置的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人
，完成集团公司下达的生产计划、任务、绩效则是主任们的主要任务
。管理出效益，关键看装置长管理水平的高低，在“管”与“理”二字上下功夫做文章。“管”是职责工作，是“理”的前提；“理”是权属工作
，是“管”的反馈
。只有按照规范化的工作思路管人

、管事，才能在工作中理出头绪，理出得失，才能总结经验
，不断进取。如何当好一个装置长呢?

生产要有计划
，这是装置基础管理工作的前提，“手中有粮，心中不慌”，一切工作要有计划性，计划不到，一步不靠，要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量
，减少浪费。装置工作
，首先应以计划目标为主
，根据集团公司下达给装置的计划、目标、生产任务，层层分解

，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹

，知道做什么
，怎么做，工作有奔头，有目标
。

运作讲究数据性
，这是装置工作的基础数据管理工作是装置的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据
。装置长数据管理要抓好三性
：（一）、是讲求可操作性
：针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。（二）
、是讲求真实性：装置长应挑选有文化、懂技术、会管理
、作风正派、做事塌实的同志担任班组长或数据员
，当日生产
，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确
。应给员工的劳动所得，一分不少
；搞花样
、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪
，一分不给。必要时
，树立正反典型
，奖真罚假
，促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量
，减少浪费，工艺创新

，达到增收的目的。（三）
、是讲求连续性：考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了装置的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据，是建立在前者基础之上的分析汇总
，前者工作抓好抓实抓习惯了，对后者工作就会了如指掌、应对自如
。反之
，数据管理有布置无检查
，有今天无明天
，有交待无跟踪，有发觉无措施，只会造成思路不清，数据不实
，情况不明，陷入工作的被动之中
。

核算围绕成本性，挖掘好效益潜能

。一个装置就是一个大家庭
，小则几十号人，大则上百号人，作为装置里的一家之长。装置长既要管理好家庭的“柴

、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子
，又要会过好日子应有的能力与素质。调动好“家庭成员”的劳动积极性和创造性，挖掘好生产工具——机械设备的能量，克服和减少操作过程中的随意浪费，是搞好装置成本核算，挖掘装置潜能的关键。

工作讲究方法性，一个装置的工作，应从以下几方面入手：(一)选好班组长
：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔
。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人
，正可谓班组长称职，装置工作会出色
。(二)遇事要带头：有句话很现实“火车跑得快，全靠车头带”
，装置长就是火车头
，要带好各班组成员勇往直前

，敢为人先
，为大家树立学习和效仿的榜样。